案例：魯家村

地理坐標：位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道，距離杭州市 30 公里，約 1 小時車程。

村莊規模：村莊占地 16.7 平方公里，共有 13 個自然村，16 個村民小組，農戶 610 戶，總人口2200 人。

開發主體：魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉土旅游公司，靈峰旅游占股 51%，魯家村集體占股 49%，實現村集體資產的首輪價值轉換，實現村民成為公司股民，魯家鄉土成為“魯家村”的開發運營主體。

魯家村田園綜合體模式

開發理念：強化規劃統籌，2013 年花費 300 萬元高標準制定村莊發展規劃，通過規劃進行招商，浙北靈峰旅游看到魯家村美好發展遠景，和魯家村組建了“公司 + 村 + 家庭農場”的村莊經濟開發模式，啟動了全國首個家庭農場集聚區和示范區建設，將美麗鄉村田園綜合體“有農有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨特魅力呈現給世人。村集體通過財政項目資金轉化為股本金實行“統分結合、雙層經營”的理念，把集體經濟的優越性和家庭經營的積極性緊密結合到了一起。

獲得榮譽：浙江省美麗宜居鄉村示范點；2017 年 8 月入圍全國首批 15 個國家田園綜合體試點項目。

產業規劃

在美麗鄉村建設的基礎上，梳理出一整套經營鄉村的“魯家模式”：引入社會企業，共同組建經營公司，村集體占股 49%，社會企業占 51%，構建“公司 + 村集體 +家庭農場”的模式，帶動一、二、三產業融合發展。

農業 

分布于魯家村的 18 個農場，包括位于村中心的核心農場和散落在核心農場周邊的 17 家農場，而每家農場都是以產業為支撐運營的，且不重復，有竹園農場、蔬菜農場、高山牧場、葡萄農場、紅山楂農場、野山茶農場、中藥農場、鮮花農場、水果農場、養羊農場、養雞農場、養魚農場、香菇農場、珍稀樹種農場、野冬筍農場、鐵皮石斛農場、精宜木作農場、香草園農場。

旅游業 

魯家村的整體布局是一中心兩環四區。一中心是游客服務中心，約200 畝，由火車站廣場、停車場、生態湖和兩棟建筑組成；兩環是兩條觀光環線，觀光火車環線和觀光電瓶車環線，其中觀光火車環線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化主線，設置二十四節氣牌，游客觀光的同時還能了解一些科普文化；四區是 18 個產業支撐的農場。

運作模式：“田園綜合體”——新模式下的快速發展

2011 年的魯家村還是一個傳統的農業村，有多年經商經驗的朱仁斌當選為村委書記，他開始用新的思路發展魯家村，于是村里開始邀請高端專業團隊來做整體規劃，并引入旅游公司，共同組建開發公司，形成“公司 + 村 + 農場”的經營模式，三方共同建設并實現利益共享。2017 年中央一號文件首提“田園綜合體”，財政部下發文件《關于開展田園綜合體建設試點工作的通知》。同年，魯家村作為 15 個首批入選“國家級田園綜合體試點項目”之一進入大眾視野，成為“明星村”。

如今，魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區提供的就業薪酬、村集體分紅、土地流轉的租金以及村民自主經營收入。魯家村建立了一套完整的利益分配機制，使得村集體、旅游公司、家庭農場主和村民都能從中獲得相應的收益，調動了各方的積極性。魯家村建立了合作分紅機制，由村集體、運營公司、家庭農場主按照約定比例共享利益，村民再從村集體中享受分紅。