「變化，無處不在」

其實很多成功和失敗，很大程度上都不是自己個人能力決定的，而是由大勢所向決定的。如果不在一個市場普遍盈利的時候，我們會發現賺錢一般都是辛苦錢，也就是說你想獲取更多的報酬，只有靠更多的體力、更多的時間。

我們過去十年的趨勢性機會是資產升值，大量的房地產商在過去十年的盈利能力其實是極強的，那么未來呢？我們只有了解中國未來三十年的大趨勢，才能“錢途”一片光明！

一、未來的中國，走向會怎樣？

在此后的三十年里，我們習以為常的發展方式會發生根本性的變化，未來的三十年是一個“大立”的時代，將會帶來“三個重建”。

1、重建秩序：前三十年大破，后三十年大立

從改革開放到現在總共三十多年的過程。前三十年，可以叫“大破”，破掉了許多傳統的東西，在過去的三十年里，發展就是硬道理。國家鼓勵的是敢沖、敢想、敢變。

如今，“大破”的時代已經過去，“大立”的時代正在到來。為了破解這種潛規則，需要重建規則和秩序。

2、重建道德：重建道德，也就是重建文化

中國幾千年出現的問題，要想找到長治久安的道路，既要向西方學習，更要去學習古人留下來的東西。

從現在開始五到十年，最重要的肯定是“信用”。沒有信用，將會寸步難行。不講信用的代價將會越來越承受不起。此外，我們迫切地需要重建文化，中國的傳統文化——“孝悌忠信、禮義廉恥”，這些都已經開始反哺民間。

3、重建生態：從原始到破壞到重建

任何一個地方的發展，都逃不過三個階段：第一是原始生態；第二是破壞生態；第三階段是重建生態。

英國倫敦100年前還被稱為霧都，現在只要不下雨都是藍天。日本用了30年來整治環境，在東京街頭走了兩個小時，你會感覺環境非常好，見不到一點垃圾。所以，謀求發展不要只看當下，要看長遠，以重建生態為方向，引領產業走向高端。

不管做旅游、農業還是科技，思路都應該是一樣的，往后凡是企業做跟生態有關聯的產業，都大有希望。所以，我們現在不要過度追求發展速度，企業要實打實的去經營，努力挖掘自身的核心競爭力，這樣才能真正保證企業的健康發展。

二、前后三十前，變化在哪里？

前三十年如果說是平臺為王，那后三十年肯定是內容為王。

前三十年，很多發了財的企業家都是靠跑馬圈地，搶占資源，大多是在玩概念和炒作，很少有人下功夫去做內容。下一個三十年是內容為王，平臺因內容而產生價值。

做健康產業的企業，做的看起來只是一個小小的生命療養儀器，但有著很好的市場前景。以前企業考慮的是做規模和速度，現在更應該把內容做實，才能有更大的發展空間。

為什么會出現這種現象呢？因為今天的中國平臺過剩，內容匱乏。所以下一個三十年從平臺為王到內容為王。做服務行業、做餐飲、做保健養老產業的，未來都會找到發展空間。

三、未來三十年，金礦在哪里？

前三十年的金礦是“吃、住、行”；后三十年的金礦將會是“游、養、娛”。

【吃】

指的是飲食方面，前三十年，一個娃哈哈就能讓宗慶后成為中國首富，賣飲料、食品就能有很大的發展。

【住】

中國十多年來一半以上的首富都是做房地產的，未來中國的房地產企業，可能有相當一部分資產打折，甚至血本無歸，只會蓋房子、賣房子是走不通的。

【行】

指的是汽車，這些年我們國家的汽車銷售量連續幾年都是全球第一，結果到處堵車，造成城市環境惡劣。現在隨著高速鐵路的發展，下一步可能會有很多有錢但是注重環保的人會選擇高鐵出行、環保出行。

未來三十年企業的機會在哪里呢？

【游】

就是提高生活品質，走出去游玩、游樂、旅居。旅游不是說收門票就完了，現在中國的旅游還是“一邊捆著草，一邊餓著牛”，旅游休閑度假市場已經出現井噴式增長，中國成為全球最大的旅游休閑市場。

【養】

是養老、養生、養心和養子。這對公眾而言，是個巨大的剛需。尤其是教育行業，孟母為什么三遷？中國有句古話，叫做“染于蒼則蒼、染于黃則黃”，《孔子家語》里有這么一句話：“與善人居，如入蘭芷之室，久而不聞其香，則與之化矣。與惡人居，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭，亦與之化矣。”今后對于孩子的培養教育將是一個重點，有很大的市場前景。

【娛】

狹義的說就是娛樂，更廣義地說就是文化產業。在移動互聯網時代，“娛”包括手游、電游、體育產業、文旅產業。

宋城的老板黃巧靈，創建宋城，剛開始晚上沒客人，為了吸引客人，就打造了一臺戲，叫《宋城千古情》。大約八年前，忽然出現一個變化，很多人為了看這臺戲，白天不來宋城，反而晚上來。黃巧靈發現這個變化之后，就把重心放在了這臺戲的打造上。黃巧靈說，到現在打造了三臺戲，一臺戲三千多觀眾，憑這臺戲就可以上市。

這就是中國正在出現的變化：很多人開始把配菜當作主菜，在這背后，正是從“平臺為王”到“內容為王”的轉變。把產業玩出來，特別是隨著新生代成長起來，好多新玩法的出現，都意味著巨大的金礦。