全球無出其右者

上周末，融創上演了一個“帽子戲法”。

12月20日，廣州融創體育世界開業；12月21日，昆明融創文旅城開業；12月22日，無錫融創《太湖秀》全球首演。

好戲連臺，孫宏斌情難自抑，發了個朋友圈：“融創文旅全線發力”。

無需一一說出建筑面積，從規模上看，毫無疑問，融創文旅是全球最大的文旅物業持有者以及最大的文旅物業運營商。

文旅集團與會展文旅集團相加，就是一個巨無霸的文旅板塊。不僅是現在，可見的將來，可能都無出其右者。

孫宏斌并未止步。12月18日，深圳寶安區與融創中國簽訂了總投資達367億元的合作協議：融創中國大灣區總部以及包含世界最大室內雪世界在內的冰雪文旅綜合體擬落戶寶安。

群狼環伺之下

沒有人敢忽視正在迅速成長的中國文旅市場。

它們共同爭奪的，就是以4億中等階層為基石的中國文旅消費實力和增長潛力。

要么像迪斯尼擁有如日中天的品牌，要么像長隆在某兩個細分領域做到極致，其他公司和品牌，尤其是后來者，還有機會嗎？

孫宏斌的回答是毋庸置疑的。他的殺手锏是迅速以規模化、IP化占領市場。

二是單體規模大，IP項目靈活配搭。總投資動輒幾百億，建筑面積動輒百萬平方米，這就給業態組合提供了很從容的騰挪余地。比如，剛開業的昆明文旅城，既有“滇池后海”商業街，還包括兩大世界樂園（雪世界、海世界）、星級酒店群、以及規劃中的主題濕地公園，內容很豐厚，逛兩天也不會感到乏味。

運營能力才是競爭的核心

規模化、多樣化提供了文旅發展的基礎。但對一個文旅項目來說，這只是個開始。

運營的靈魂是創新。業態要創新，活動要創新，節目要創新，衍生產品設計要創新，營銷要創新。一招吃遍大江南北，一場秀一成不變連演20年，這樣的日子早就過去了。只有持續的創新才能提高“復游率”和口碑傳播度。

但挑戰才剛剛開始。開業3個月的成功，不等于全年的成功；1年的成功不等于3年的成功。包括融創文旅城在內，讓人們向往過來，來了愿意留下來，走了還會再來，才算是真正有生命力的產業。

文旅消費文旅產業，是帶給人們幸福歡樂，因而值得付出全部熱情的行業。是活力常在，但也是永遠不可懈怠的行業。